一、監(jiān)理的權(quán)威性受到質(zhì)疑

監(jiān)理合同是技術(shù)服務(wù)委托合同，監(jiān)理人的權(quán)力要靠合同授權(quán)，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)開展監(jiān)理工作。雖說監(jiān)理委托合同對監(jiān)理的授權(quán)已很全面，看似監(jiān)理很有權(quán)威，但實際操作中確實有不少偏差。

按監(jiān)理合同條款，監(jiān)理本應(yīng)以公平公正的第三方良好形象出現(xiàn)，但是一涉及到資金或工程款問題，卻仿佛被捏住了軟肋一樣。按監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，監(jiān)理人只給已驗收合格的工程量進行月度進度款結(jié)算，混凝土之類需要養(yǎng)護一個月，待評定是否合格，須等到第三個月才能結(jié)算。施工方到業(yè)主那里說說好話，監(jiān)理就得按業(yè)主的意思辦理。有時候，業(yè)主為了讓施工方加快工程進度，還可能逼迫監(jiān)理人違規(guī)給施工方超結(jié)工程款項。

還有一些重新定價或擦邊球的合同工程量，監(jiān)理人往往說的不算，關(guān)鍵時刻監(jiān)理沒有最終話語權(quán)。監(jiān)理工作中，涉及資金方面，監(jiān)理往往被邊緣化，這是監(jiān)理地位尷尬的原因之一。

二、監(jiān)理的職權(quán)難以有效落實

按照監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理委托合同，“四控制”“兩管理”“一協(xié)調(diào)”是監(jiān)理人的技術(shù)服務(wù)全部職責。實際操作中，往往變了形、走了樣，實際履行的工作職責和規(guī)范及合同要求有不少差距。監(jiān)理人往往對質(zhì)量、安全、信息管理比較重視，做了不少工作，這也是監(jiān)理人的強項。但工程進度、投資、合同、協(xié)調(diào)工作，抓的力度還不夠，或者根本就沒有抓，處于失管失控狀態(tài)。這些方面還得靠業(yè)主親自來管，有的監(jiān)理片面以質(zhì)量、安全方面考慮，進度、合同及投資控制管理弱化或邊緣化。如果是銀行貸款投資項目，進度滯后將帶來成本增加，業(yè)主認為損失很大，有時或許也記恨于監(jiān)理。于是業(yè)主必然對監(jiān)理工作進行干預(yù)，干預(yù)的手段，也就是以控制資金（進度款）、合同管理為手段。實際運作中，誰控制資金，誰就擁有了進度控制的主動權(quán)。

事實上，無論規(guī)范或合同寫的多么華麗，還沒有見過哪個業(yè)主會心甘情愿把投資控制權(quán)交給監(jiān)理人，權(quán)力欲是人的本能，在此方面體現(xiàn)的淋漓盡致！

三、監(jiān)理行業(yè)的整體形象遭到抹黑

由于行業(yè)不同，監(jiān)理取費標準也不同。還有的監(jiān)理企業(yè)，投標時競相壓價，監(jiān)理行業(yè)取費較低。監(jiān)理企業(yè)招人門檻低，企業(yè)正式員工少，多以臨時用工或退休返聘為主。即便是這些人，對于一個工程項目，各專業(yè)未必能按合同要求人數(shù)全部配備，監(jiān)理人員少，技術(shù)管理多，服務(wù)意識差，達不到業(yè)主期望。監(jiān)理人員的待遇也不高，企業(yè)很難招到技術(shù)水平過硬的人員，還有的監(jiān)理不注重自身學習提高，對監(jiān)理業(yè)務(wù)疲于應(yīng)付，工作不深入，或者在業(yè)主和施工方之間打太極！還有的監(jiān)理不注重維護監(jiān)理自身形象，這些都給監(jiān)理行業(yè)形象抹了黑。俗話說，好事不出門，壞事傳千里，黑監(jiān)理被一些人認為是潮流，也不足為怪了！

針對種種不利于監(jiān)理事業(yè)發(fā)展和監(jiān)理工作開展的不利因素，監(jiān)理人首先要保持高度的自信，對監(jiān)理制度和監(jiān)理的未來懷有信心，并自覺以自己的進步來帶動行業(yè)的發(fā)展；二是要緊跟政策步伐和時代發(fā)展潮流，主動適應(yīng)市場變化，不斷提升服務(wù)質(zhì)量；三是要共同行動，堅守職業(yè)道德和從業(yè)初心，自覺維護行業(yè)清朗環(huán)境和良好形象。

只有監(jiān)理能夠真正的發(fā)揮有效作用，才能真正讓工程建設(shè)的過程得到科學有效地施行，保證建設(shè)工程的質(zhì)量上乘和安全可靠，從而讓監(jiān)理工作真正成為對國家負責、對社會負責和對人民負責的監(jiān)督機構(gòu)。